转载:证券日报——《中国燃气董事会主席、总裁刘明辉:AI浪潮下燃气行业打响转型“突围战”》
记者 李雯珊 见习记者 张美娜近年来,随着“双碳”目标加速推进,燃气行业正经历从传统公用事业向综合能源服务的深刻转型。作为在全国660多个城市开展燃气业务、服务近6000万户家庭的行业龙头,中国燃气控股有限公司(以下简称“中国燃气”)以传统燃气为压舱石、以综合能源与新零售为两翼,构建“三轮驱动”发展战略,全面拥抱AI(人工智能)时代变革。近日,围绕行业转型方向、AI赋能布局以及未来发展规划等话题,中国燃气董事会主席、总裁刘明辉接受了《证券日报》记者专访。“三轮驱动”重构增长逻辑谈及能源行业发展现状,刘明辉介绍,全国天然气管网城镇渗透率已近九成,外延式铺管网接驳新用户的模式触及瓶颈;AI加速渗透各行各业,过去“一个模式干五十年”的稳定期不复存在。此外,天然气作为过渡性能源的窗口期正在缩短,AI浪潮对公用事业提出全新要求。挑战虽多,但行业前景依然广阔。刘明辉表示,随着“双碳”目标推进、工业散煤燃烧场景逐步退出,天然气市场渗透率仍有提升空间。更重要的是,燃气公司本质上是能源企业,行业变革正加速推动企业回归能源核心属性——从单纯“保供”转向提供优质综合能源服务,从“单一输配管网”向多能耦合综合供能体系转换,燃气企业手握海量终端用户资源,深度挖掘用户综合用能潜力,将为燃气行业开辟全新增长空间。为此,中国燃气提出“三轮驱动”战略:传统天然气与液化石油气业务是发展压舱石,综合能源板块以科技驱动型项目为抓手激活第二增长曲线,新零售业务依托人工智能算法等新兴技术与存量客户基础深度挖掘用户价值。最新财报数据显示,中国燃气2026财年(截至2026年3月31日止年度)实现营收736亿港元,归母净利润27.2亿港元,自由现金流48.4亿港元,派息率持续保持行业前列。依托“三轮驱动”战略,中国燃气全球化布局步伐亦明显提速。在天然气贸易领域,公司于新加坡设立国际交易中心,参与全球LNG(液化天然气)与液化石油气贸易,并与多家海外LNG供应商签署长期FOB(离岸价格)采购协议,年采购规模达300万吨,配套自有运输船队已投入常态化运营。在东南亚市场,中国燃气瞄准马来西亚、印尼、越南等新兴市场,依托当地棕榈油空果串农林废弃物,转化制备生物质绿色燃气,相关技术方案已吸引多家国际能源巨头洽谈采购合作。在欧洲,中国燃气联合国内装备制造企业,在瑞典、挪威、丹麦等国布局储能项目,同步借鉴欧洲成熟电力交易市场运...
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